Nous évaluons la progression avant tout à travers l'impact. La performance d’un ingénieur se mesure par la valeur qu’il apporte à l’équipe, au produit et aux utilisateurs. Notre objectif est de créer un cadre clair et structurant, tout en laissant la place à l’initiative et à la singularité de chacun.
Les descriptions de niveaux ne sont pas des grilles d’évaluation figées, mais des repères pour comprendre comment grandir chez Meeko. Chaque parcours est unique et ne peut être réduit à une liste exhaustive de critères. C’est pourquoi les évolutions sont évaluées au cas par cas, en tenant compte de l’ensemble des contributions d’un ingénieur. Les éléments listés dans chaque niveau sont des exemples de comportements et d’actions caractéristiques attendu à un niveau donné.
Ce qui compte, au final, c’est l’impact qu’un ingénieur a sur Meeko.
Les passages de niveau ne sont pas basés sur le potentiel ou sur ce que quelqu’un pourrait faire, mais sur ce qui a été effectivement réalisé. L’évolution est une conséquence naturelle de l’impact démontré dans le temps. Cela signifie que les opportunités de progression ne sont pas seulement données, elles doivent aussi être provoquées, notamment aux niveaux les plus avancés. Chez Meeko, nous encourageons chaque ingénieur à prendre des initiatives et à s’impliquer activement pour façonner son propre parcours.
Le niveau reflète une estimation de l'impact, plutôt qu'une mesure purement statistique. Pour assurer une évaluation juste et cohérente, nous appliquons les principes suivants :
La croissance d’un ingénieur repose sur trois piliers essentiels :
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Ce que tu fais doit avoir un effet tangible sur l’équipe, l’entreprise et les utilisateurs. Plus ton impact est grand, plus tes actions contribuent à faire avancer Meeko.
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Plus tu maîtrises ton domaine, plus tes solutions sont solides et fiables. L’expertise, c’est la capacité à produire du travail de qualité et à être une référence technique.
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Ce n’est pas juste ce que tu fais, mais aussi comment tu aides les autres à progresser. Avoir du leadership, c’est guider, structurer et permettre à l’équipe d’avancer efficacement.
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Exemples de mises en situation des 3 piliers
Chaque mot-clé est illustré par des exemples concrets, permettant de mieux comprendre les attentes et d’en faciliter l’interprétation. Ces exemples aident à visualiser l’application des critères dans des situations réelles, offrant ainsi un repère clair pour la progression.